常に未来を見続ける

「今」の目先の課題ではなく、CEOが持つビジョンや在りたい姿をベースに各CxO／プロジェクトで実現。

事業と組織のバランスを取る

事業成長を更に促す組織成長を、企業のフェーズに合わせて行う

意志と目的を持って"大きな風"をチーム/会社に起こす

社内での波風を立てない働き方では、立てた戦略が実行できず失敗に終わる可能性も出てくる。変化を生む。

経営にCxOを取り込む

初期フェーズの採用ではtoo muchすぎるフルコミットのCxOと同じレイヤーで参画

内製化

CEOと同じ目線/対等な立場で、企業の「ヒト」「モノ」「カネ」全体を把握した上で、経営レベルでの戦略策定・推進、内製化を実現。

実行力

社内リソースだと会社の問題に左右され実行しきれない遅延が起こりうが、RECOMO Xは外部リソースとして実行にコミットメント。

CEOの本領

会社の成長はCEOの器で決まる。かつCEOのリソースは有限。CEOのやるべきこと以外を巻き取り、CEOはやるべきところに集中。